Het Zakelijke Hart

MKB Coaching

Business & teamcoaching voor DGA’s en (management) teams in het MKB

Jouw uitdaging?

Heb je te maken met snelle groei, overnames en grote investeringen? Of met gedoe in teams, dilemma’s en invloeden van buitenaf waar je geen controle over hebt?
En wil je zowel een goede leider zijn, als de juiste dingen doen? 

Voor wie?

Ben jij DGA of een (management) teams uit het MKB? En ben je super gemotiveerd, wil je een volhoudbare transformatie bewerkstelligen en zoek je mens- en resultaatgerichte ondersteuning? 

Ik werk graag met leiders die naar zichzelf durven kijken, begrijpen dat ook zij blinde vlekken kunnen hebben en in zichzelf en in hun team(s) willen investeren

Never underestimate the power of a small group of committed people to change the world. In fact, it is the only thing that ever has.​

Margaret Mead

Coachvragen

Voorbeeld vraagstukken die je misschien herkent.

Voor jezelf als leider:

  • Zoek je meer flexibiliteit in je leiderschap?
  • Heb je een nieuwe visie, maar nu de uitdaging hoe je je team(s) meekrijgt? 
  • Mis je een sparringpartner die jou feedback geeft en/of helpt om structuur aan te brengen in je ideeën, uitdagingen en hoe deze te implementeren?
  • Heb je behoefte aan meer balans, innerlijke rust en ruimte voor jezelf?
  • Sta je op een kruispunt met de vraag: ‘Wat nu?’
  • Heb je te maken met snelle groei, fusies, overnames en grote investeringen en wil je op een rijtje krijgen of je de juiste beslissing neemt? 
  • Weet je niet of je team je nog wel tegen durft te spreken? En je dus van goede input voorziet? 

Voor je (management) teams:

  • Hebben jullie nog niet helder wie jullie zijn, welke waarden en toetsstenen bij jullie passen voor de verandering en transitie die jullie voorstaan? 
  • Is er sprake van sabotage mechanismen? Denk aan zwijgen, sarcastische grappen, roddel, slechte communicatie, elkaar tegenwerken, openlijke conflicten en alles wat er tussenin zit?
  • Willen jullie in staat zijn om zo in dialoog te gaan met elkaar dat jullie efficiënter en effectievere besluiten nemen?
  • Willen jullie veranderen maar ontmoet je weerstand?
  • Willen jullie beter, transparanter en met meer eenduidige focus samenwerken? 
  • Moeten jullie beslissingen nemen die wellicht niet voor iedereen even gunstig uitvallen? 
  • Is er sprake van ontevreden medewerkers met alle bijbehorende impact? 
  • Is er behoefte aan het creëren van rust, helderheid? Is het nodig dat alle neuzen dezelfde kant uitkijken met behoud van ieders unieke inbreng en waarde?

Nieuwsgierig

Great leaders create more leaders, not followers.

Roy T. Bennett

Resultaat

Ik zeg altijd – vertraag om te kunnen versnellen.

Als DGA/directeur en leider van de onderneming, wil je in met zorg bepalen wat de juiste dingen zijn om te doen (leiderschap) om vervolgens de uitvoering optimaal te faciliteren (management). 

Vertragen helpt hierbij. 

Het betekent enerzijds tijd nemen om helder te krijgen wat jij wil, wie je bent en hoe jij jouw talenten het beste kunt inzetten. Om vervolgens samen met je team(s) aan de slag te gaan om een manier die zorgt dat je de gewenste transformatie realiseert. 

Aan welke resultaten moet je denken als je met mij aan de slag gaat?

  • Helderheid op jouw leiderschap, talenten en hoe je die het beste kunt inzetten. Inclusief inzicht in je blinde vlekken en hoe daarmee om te gaan. 
  • Vertaalslag van jouw visie, wensen en plannen naar een plan van aanpak dat je met je teams kunt oppakken. 
  • Teamdialogen die leiden tot het nemen van gedragen beslissingen, ook rondom complexe thema’s. 
  • Ruimte voor iedereen om bij te dragen aan het vormgeven van de inhoud van verandervraagstukken.
  • Teambuilding
  • Helderheid op wat nodig is voor aanpakken van ontevredenheid en andere cultuuruitdagingen. 
  • Je krijgt input van je team die ertoe doet en waarmee jij verder kunt.

NB. Al mijn werk kan ook in het Engels. 

Madeleine helped assist our team navigate a complex, sensitive project involving restructuring and redefining roles. Via combining a unique blend of strong project management and facilitation skills, in addition to sound business acumen – she provided strong value to our business and helped deliver strong results. Madeleine is a very pragmatic, personable facilitator of meaningful change.

Logo IronMountain

Tom Campbell

Senior Vice President UK/Ireland

An exceptionally communicative and excellent project/program manager with great stakeholder management skills.

Logo Transcom

Sytze Koopmans

CIO Transcom

Madeleine is one of the few people I know who really can deliver effectively in rapidly changing organizational environments. She contributes in all phases of change management, from concept creation through to detailed design, implementation and finally the embedding of change in an organization. Madeleine is very much aware of the people side of doing business. She quite easily obtains the trust required to become the lead in complex change trajectories. Madeleine is energetic, systematic and goal-oriented. She is a fabulous person to work with. (For BT Infonet, now BT)

Logo British Telecom

Arnold Bos

General Manager Hosted Contact Centre Services

Efficient, warm, good humoured – Madeleine injected pace and purpose into a delicate change project for us. I have not seen a more skilled facilitator of group discussions, nor a more accurate recorder of the agreements, actions and outcomes. Highly recommended for change and project leadership!

Logo IronMountain

Tony Byers

UK Sales Director

Vrijblijvend praten?

The greatest leader is not necessarily the one who does the greatest things. He is the one that gets the people to do the greatest things.

Ronald Reagan

Aanpak

Ik werk graag pragmatisch. Van idee & intentie via een praktisch plan naar resultaat, ook bij (team)coaching. 

Samen zoeken we naar laaghangend fruit: welke stappen kun je zelf nemen waarbij jij met minimale inspanning maximaal resultaat bereikt.

Als het om het erbij betrekken van je team(s) gaat, kijken we naar wat realistisch is binnen jouw organisatie, budget en tijdslijn. 

Elke stapt telt.

Beter een paar goede zetten dan vele halve. Beginnen met kijken naar je eigen leiderschap is meestal het spannendste. Het draait hier om wie jij bent, hoe jij samenwerkt met je team(s) en hoe zij onderling samenwerken inclusief de invloed hiervan op je onderneming. De ervaring leert dat dit onderzoek veel oplevert in de vorm van focus, verbinding en samen dat willen bereiken wat ertoe doet. 

NB. Al mijn werk kan in het Nederlands of Engels

Wheresoever you go, go with all your heart.

Confucius

Het SAFE-model uit mijn ebook Leiderschap in Projectmanagement. Hoe zorg je dat je de focus op de mens en je visie combineert met  de juiste dingen doen?

Het model zorgt voor een 360-graden perspectief, goed management én leiderschap en verhoogt de kans op succes. De aspecten zijn aan de windrichtingen gekoppeld als geheugensteuntje. 

Meteen aan de slag?

Spreek je binnenkort!

Wat leuk dat je met mij van gedachten wilt wisselen. Ik hoor graag waar je het over wilt hebben en zie er naar uit je te spreken. Hartegroet, Madeleine Boerma