Faciliteren energietransitie
Faciliteren energietransitie voor overheid, MKB of initiatieven
Jullie uitdaging?
Jullie staan voor een maatschappelijke opgave op het gebied van de energietransitie die tijd en aandacht vraagt. Jullie willen die doelen op een duurzame wijze bereiken. En als leider en professional ben je ook intrinsiek gemotiveerd om een verschil te maken.
Tegelijkertijd kamp je met te weinig capaciteit qua mensen, onvoldoende helderheid op het plan van aanpak én je hebt een groot aantal interne en externe stakeholders erbij nodig. Er wordt een groeiend beroep gedaan op jouw als leider en jullie als team.
Voor wie?
Ik werk graag met leiders en teams binnen de overheid, MKB of initiatieven – denk aan coöperaties of evenementen – die van wanten weten en meters willen maken.
Ik werk graag met leiders die weten dat de energietransitie ten eerste over mensen gaat: mensen die erin geloven en ervoor willen gaan en dat jij daaraan dienend bent.
Een veel gebruikte term is servant leadership of dienend leiderschap waarmee je een volhoudbare transformatie wil bewerkstelligen en een mens- en resultaatgerichte aanpak zoekt.
Earth provides enough to satisfy every man's need, but not every man's greed.
Interim
Voorbeeld interim vraagstukken die jij misschien herkent:
- Je weet wat er moet gebeuren voor je project of programma, maar mist de interne capaciteit om het uit te voeren
- Je hebt een plan van aanpak nodig
- Je hebt een team maar niemand is geschikt om de opgave aan te sturen en voor elkaar te krijgen
- Je hebt een opgave waarvoor excellent stakeholdermanagement nodig is om de stakeholders te verbinden en te mobiliseren rondom de opgave
- Je zoekt professionele proces, project of programmamanagement ondersteuning voor een startend of vastgelopen traject. NB. Lees dan ook hier verder.
- Je moet op korte termijn iemand vervangen en hebt weinig ruimte voor inwerken dus zoekt iemand die snel en zelfstandig kan schakelen
Nieuwsgierig?
What is the use of a house if you haven't got a tolerable planet to put it on?
Sparren
Ik zeg altijd – vertraag om te kunnen versnellen.
Als leider wil je met zorg bepalen wat de juiste dingen zijn om te doen (leiderschap) om vervolgens de uitvoering optimaal te faciliteren (management).
Vertragen helpt hierbij.
Het betekent de tijd nemen om helder te krijgen wie jij bent in jouw leiderschap. Wat wil je, wie ben je en hoe kun jij je talenten het beste inzetten. Om vervolgens samen met je team(s) aan de slag te gaan op een manier die zorgt dat je de gewenste transformatie realiseert.
Sparren over je eigen leiderschap:
- Zoek je meer flexibiliteit en handelingsperspectief in je leiderschap?
- Heb je een heldere visie, maar nu de uitdaging hoe je je team(s) meekrijgt?
- Heb je behoefte aan feedback of hulp bij het aanbrengen van structuur in je ideeën, uitdagingen en manieren om deze te implementeren? En wil je dat in een veilige setting kunnen doen?
- Heb je behoefte aan meer balans, innerlijke rust en ruimte voor jezelf?
- Sta je op een kruispunt met de vraag: ‘Wat nu?’
- Heb je te maken met snelle groei van je team of grote programma’s en wil je op een rijtje krijgen of je de juiste beslissingen neemt?
- Weet je niet of je team je wel tegen durft te spreken? En of je dus wel de juiste input van ze krijgt?
Madeleine helped assist our team navigate a complex, sensitive project involving restructuring and redefining roles. Via combining a unique blend of strong project management and facilitation skills, in addition to sound business acumen – she provided strong value to our business and helped deliver strong results. Madeleine is a very pragmatic, personable facilitator of meaningful change.
Tom Campbell
An exceptionally communicative and excellent project/program manager with great stakeholder management skills.
Sytze Koopmans
Madeleine is one of the few people I know who really can deliver effectively in rapidly changing organizational environments. She contributes in all phases of change management, from concept creation through to detailed design, implementation and finally the embedding of change in an organization. Madeleine is very much aware of the people side of doing business. She quite easily obtains the trust required to become the lead in complex change trajectories. Madeleine is energetic, systematic and goal-oriented. She is a fabulous person to work with. (For BT Infonet, now BT)
Arnold Bos
Efficient, warm, good humoured – Madeleine injected pace and purpose into a delicate change project for us. I have not seen a more skilled facilitator of group discussions, nor a more accurate recorder of the agreements, actions and outcomes. Highly recommended for change and project leadership!
Tony Byers
Keertje sparren?
The truth is: the natural world is changing. And we are totally dependent on that world. It provides our food, water and air. It is the most precious thing we have and we need to defend it.
Faciliteren
In de energietransitie werkt het net zoals bij alle andere teams, namelijk dat je met elkaar moet samenwerken. En dat je iets wil bereiken en met je interne en externe stakeholders in gesprek gaat.
De dialoog die je met elkaar voert kan het hele spectrum beslaan van persoonlijke thema’s zoals goed samenwerken tot inhoudelijk over de inhoud en uitvoering van de opgave zelf.
Wanneer is het handig de dialoog extern te laten faciliteren?
- Zoek je een neutrale facilitator die de spannende vragen kan stellen?
- Hebben jullie nog niet helder wie jullie zijn, welke waarden en toetsstenen bij jullie passen voor de verandering en transitie die jullie voorstaan?
- Is er sprake van sabotage mechanismen die realisatie van de opgave in de weg zitten? Denk aan zwijgen, sarcastische grappen, roddel, slechte communicatie, elkaar tegenwerken, openlijke conflicten en alles wat er tussenin zit?
- Willen jullie in staat zijn om zo in dialoog te gaan met elkaar dat jullie efficiënter en effectievere besluiten nemen?
- Willen jullie veranderen maar ontmoet je weerstand?
- Willen jullie beter, transparanter en met meer eenduidige focus samenwerken?
- Moeten jullie beslissingen nemen die wellicht niet voor iedereen even gunstig uitvallen?
- Is er sprake van ontevreden medewerkers met alle bijbehorende impact?
- Is er behoefte aan het creëren van rust, helderheid? Is het nodig dat alle neuzen dezelfde kant uitkijken met behoud van ieders unieke inbreng en waarde?
- Ga je met interne en/of externe stakeholders in gesprek en wil je zelf mee kunnen praten op de inhoud?
- Willen jullie gaan werken met de Inner Development Goals maar heb je geen idee hoe?
NB. Al mijn werk kan in het Nederlands of Engels.
The more clearly we can focus our attention on the wonders and realities of the universe about us, the less taste we shall have for destruction.
PS. In het kader van mijn lokale activiteiten in de energietransitie heb ik in 2019 i.s.m. Hilde Kokshoorn deze infographics laten maken. Gericht op lokale Baarnse ondernemers en over het verduurzamen van je bedrijf. De informatie is universeel en kan door iedereen gebruikt worden.
