Leadership and survival: 7 lessons on servant leadership
Leadership and survival: 7 lessons on servant leadership from a five days and five nights survival experience in Scotland.
Soms komt er zo’n videoclip voorbij.
Die je bekijkt en meteen aan iedereen doorstuurt.
Waar we allemaal wat van kunnen leren.
Leren door te observeren. Bingo.
Kijk maar
Over ultiem solidaire meisjes gesproken!
Ze zijn:
- solidair met elkaar
- roze
- tuttelen bij de kapper
- delen knuffels en tranen
- ontroert en echte vriendinnen
- vol vertrouwen en overgave naar elkaar
- onvoorwaardelijk trouw
- sfeergevoelig en uitermate sensitief
Maar vergis je niet
In deze clip komen de andere innerlijke familieleden óók aan bod:
Het jongetje:
- met als zijn hang naar avontuur
- die beweeglijk en enthousiast overal op in gaat
- die vrolijk is en spontaan
- die durft en vernieuwend is
De man:
- die trots en krachtig staat waar hij voor staat
- die strijdvaardig handelt
- die actiegericht is
- die zaken afmaakt
De vrouw:
- die praktisch en nuchter weet wat nodig is
- die weet heeft van natuurwetten en goed voor haar lijf zorgt
- die grondig en vruchtbaar bezig is
- de afweegt en zeker is van haar zaak
Leren door Observeren
Wil jij leren hoe je kunt werken met je Innerlijke Familie en wat dit voor je kan betekenen in je ondernemerschap en je bedrijf?
- Verdiep je eerst in de vier archetypen: innerlijke meisje, jongetje, man en vrouw.
- Ga dan mensen observeren. Hun taal, gedrag en acties. Daardoor ga je de verschillende kwaliteiten in actie zien.
- Daarna ga je oefenen met jezelf regisseren in makkelijke situaties en steeds lastigere situaties.
- Uiteindelijk bekwaam je jezelf in het inzetten van je eigen kwaliteiten waar en wanneer dit nodig is.
Samen leidt dit tot groei in je ondernemerschap.
Enerzijds doordat je meer begrip krijgt voor wie de ander is door te zien welk archetype je te zien krijgt. En anderzijds doordat je jezelf beter begrijpt én flexibeler wordt in verschillende situaties.
Bonus
Wist je dat kinderen vooral leren door te observeren? En dat dit een van de oudste en eerste manieren is waarop je uberhaupt hebt geleerd wat je nu kunt en weet en doet?
Een paar links:
- Eerst twee uitleg over observerend leren
- Dan over leren in onderwijsland
- En tot slot eentje vanuit de NLP met oefeningen
Observeren kan overal
Want waar mensen zijn, daar zijn innerlijke familieleden.
Deel dit artikel
Meer lezen?
De Inner Development Goals: houvast voor leiders
De Inner Development Goals: houvast voor leiders. Leiderschap is niet iets wat je doet maar wat je belichaamt! Het IDG framework met 5 dimensies en 23 kwaliteiten voor leiderschapsontwikkeling van binnenuit.
Covey’s derde cirkel: de cirkel van regie
Een derde cirkel? Stephen Covey’s model heeft er toch maar twee? Die van invloed (influence) en van betrokkenheid (concern)?
Ja dat klopt. Maar… er mist volgens mij een derde cirkel in zijn wereldberoemde model. Ik weet dat dit natuurlijk best een beetje boel brutaal is om zo te stellen. Maar ik meen het! Wat vind jij?
