Het Zakelijke Hart

Wat je NIET moet doen als je huilende meisje je onderneming leidt

Leestijd: 5 minuten

Je huilende meisje leidt je onderneming?!?

Wat?

Een meissie? Huilend?

Dat leiding geeft aan mijn onderneming?

Geen ondernemer die het zal toegeven.

Geen ondernemer die het gelooft.

En toch komt het vaker voor dan je denkt.

Over wat voor soort situaties hebben we het dan?

Nou, bijvoorbeeld als je:

  • ineens héél klein voelt naast een succesvolle collega-ondernemer
  • angstig wakker ligt van de geldzorgen met een partner en/of kids die van jouw inkomen afhankelijk zijn
  • alle hoop verliest na de zoveelste “ik denk er nog even over na” reactie op je aanbod of offerte
  • denkt wat doe ik er nog toe en overweegt te stoppen met ondernemen
  • je eenzaam voelt in je ondernemerschap door tegenslagen of bergen administratie

Op zulke momenten vraagt jouw meissie om aandacht

Wie is dat? Dat ‘meissie’?

Zij is een van de vier archetypische kwaliteiten uit het Schildenmodel van de Innerlijke Familie waar je over beschikt.

De andere drie zijn:

  • Je innerlijke jongetje – je eigen wil, je creativiteit, je autonomie en je gevoel voor vrijheid
  • Je innerlijke man – je denk- en daadkracht en je vermogen tot koers houden
  • Je innerlijke vrouw – je vermogen tot relativeren en empathie

Ze hebben elk hun eigen hun talenten, kwaliteiten, aandachtsgebieden en valkuilen.

Je innerlijke meisje gaat vooral over wat jij gelooft, jouw behoefte aan verbinding en hoe jij je voelt.

9 kwaliteiten en aandachtsgebieden van je innerlijke meisje

Je innerlijke meisje omringd door 9 van haar kwaliteiten
Het innerlijke meisje omringd door 9 van haar kwaliteiten

Waarom zou zij de leiding nemen?

Jouw kleine meissie houdt van harmonie.

Ze wil er graag bijhoren, ze houdt van mensen en ze heeft hoop op een mooie toekomst.

Wat gebeurt er als het tegenzit?

Als je minder klanten hebt dan verwacht, als je je zorgen maakt om geld, en als iedereen succesvoller lijkt? Dan wordt ze bang, verliest ze haar vertrouwen en gaat ze huilen.

Of je het nu doorhebt of niet: op dit moment neemt zij de leiding.

Je huilende meisje leidt nu jouw onderneming.

Hoe jij op haar reageert maakt het verschil.

Het wordt een probleem als ze de leiding houdt

Ondernemen is topsport. Vallen en opstaan. En pittiger dan menigeen toe durft te geven.

Je wilt voorkomen dat je onderneming geleid blijft worden door dat kleine huilende meisje.

Wat moet je nu NIET doen?

TIP 1: Haar negeren en hopen dat ze vanzelf stopt

Want wat doen huilende kleine meisjes als ze geen aandacht krijgen?

Precies. 

Die gaan nog harder huilen.

En wat doen ze als ze daarmee nog steeds geen aandacht krijgen?

Dan gaat de sirene aan.

TIP 2: Super creatief willen zijn

Hoe graag willen huilende kleine meisjes met wilde en enthousiaste broertjes spelen?

Niet. 

Je innerlijke jongetje is van de visionaire chaos, wilde plannen maken en uitdagende avonturen.

Hij wil absoluut geen rekening houden met huilende kleine zusjes meisjes.

TIP 3: Hard blijven werken

Hoe fijn vinden huilende meisjes het als hun papa ze negeert en blijft werken?

Niet fijn. 

Hoe goed is het voor jouw zelfvertrouwen als je niets uit je handen krijgt?

Niet goed. 

Waar kies je voor?

Welk scenario je kiest hangt van factoren af zoals

  • je opvoeding
  • je levenservaringen
  • inclusief eventuele traumatische ervaringen
  • de mate waarin je andere innerlijke familieleden beschikbaar zijn

Bovenstaande scenario’s zijn niet bevorderlijk voor je succes als ondernemer. 

De onderliggende emoties zijn namelijk niet weg.

Wat er wel is?

Luidruchtig aandacht vragen, drama queen gedrag of opgeborgen en opgesloten emoties.

Ze knagen, broeden en zijn hoe dan ook van invloed.

Wat je wel moet doen!

Ik spreek een onderneemster die kampt met een overheersend ongelukkig meisje.

Het liefst negeert ze haar en gaan we aan de slag met nieuwe leuke creatieve plannen om zo snel mogelijk een succes te maken van wat zij een paar maanden geleden had bedacht. In gesprek vraagt haar innerlijke meisje toch alle aandacht. Ze doet weliswaar dappere en verwoede pogingen haar te negeren, maar dat lukt niet zoals je snapt.

Maar dan.

We nemen de tijd om naar haar meisje te luisteren. Vanuit haar innerlijke vrouw realiseert ze zich dat het zo niet langer kan. Die wil wel troost bieden aan dat kleine huilende meisje dat haar onderneming leidt maar het lukt niet goed. Haar innerlijke man vindt namelijk dat er van alles moet gebeuren. Plus, haar innerlijke jongetje is enthousiast en staat te springen om aan de slag te gaan.

Vastberaden en daadkrachtig (innerlijke man) besluit ze toch om eerst uit te zoeken hoe het zit met haar meisje. Ze stelt zichzelf gerust (innerlijke vrouw) en plant ruimte in haar agenda op een later tijdstip voor het uitwerken van de creatieve ideeën van haar innerlijke jongetje.

Ze komt voor mijn ogen tot rust.

Haar innerlijke meisje huilt nog steeds maar heeft niet langer de leiding.

Door de rust en ruimte ontspant haar meisje. Ontspanning leidt tot loslaten. Loslaten geeft ruimte. En in die ruimte kan haar meisje opgelucht adem halen en begint haar jongetje weer te spelen.

Deze onderneemster heeft nu de leiding over haar onderneming terug.

Toegift: Check, troost en wees daadkrachtig

Lao-Tze zei: “A journey of a thousand miles begins with a single step“. 

Dat suggereert dat het belangrijk is om in beweging te komen. 

Boeiend is het om te leren dat een accuratere vertaling zou zijn:

The journey of a thousand miles begins beneath one’s feet.

Lao-Tze

Het gaat hier niet om een eerste stap. 

Het gaat er hier juist om vertragen, een pas op de plaats te maken en vanuit de stilte van het moment te ervaren wat er is – in het nu.

Check bij jezelf hoe je je echt voelt. Wat is er aan de hand met jouw innerlijke meissie? Laat je haar d’r gang gaan en je huilende meisje je onderneming leiden? Of grijp je in door haar te troosten en aandacht te geven? Om vervolgens met een zachte maar daadkrachtige hand de leiding over je onderneming terug te nemen?

Een pracht voorbeeld van hoe het ook kan

Arjen Robben spreekt voor een miljoenenpubliek letterlijk uit wat zijn kleine meisje voelt na het verlies van de 2014 Halve WK Finale tegen Argentinië. Zij krijgt alle ruimte maar niet de leiding.

Zijn krachtige innerlijke vrouw houdt de realiteit voor ogen, is kalm en spreekt weloverwogen.

Terwijl zijn krachtige innerlijke man zich focust op een volgend doel en helder heeft wat er moet gebeuren.

En zijn creatieve innerlijke jongetje? Die heeft toch maar mooi die 3e plek gewonnen. Feest!

Hoe Arjen Robben in 2014 de gevoelens van zijn innerlijke meisje toon en zijn hele innerlijke familie aan het woord komt.

(creative commons foto credits gezicht met traan)

Deel dit artikel

Plaats een reactie

Meer lezen?

Covey’s derde cirkel: de cirkel van regie

Covey’s derde cirkel: de cirkel van regie

Een derde cirkel? Stephen Covey’s model heeft er toch maar twee? Die van invloed (influence) en van betrokkenheid (concern)?
Ja dat klopt. Maar… er mist volgens mij een derde cirkel in zijn wereldberoemde model. Ik weet dat dit natuurlijk best een beetje boel brutaal is om zo te stellen. Maar ik meen het! Wat vind jij?

Lees verder

Spreek je binnenkort!

Wat leuk dat je met mij van gedachten wilt wisselen. Ik hoor graag waar je het over wilt hebben en zie er naar uit je te spreken. Hartegroet, Madeleine Boerma