Leadership and survival: 7 lessons on servant leadership
Leadership and survival: 7 lessons on servant leadership from a five days and five nights survival experience in Scotland.
Categorie: Leiderschap
De Inner Development Goals: houvast voor leiders
De Inner Development Goals: houvast voor leiders. Leiderschap is niet iets wat je doet maar wat je belichaamt! Het IDG framework met 5 dimensies en 23 kwaliteiten voor leiderschapsontwikkeling van binnenuit.
Covey’s derde cirkel: de cirkel van regie
Een derde cirkel? Stephen Covey’s model heeft er toch maar twee? Die van invloed (influence) en van betrokkenheid (concern)?
Ja dat klopt. Maar… er mist volgens mij een derde cirkel in zijn wereldberoemde model. Ik weet dat dit natuurlijk best een beetje boel brutaal is om zo te stellen. Maar ik meen het! Wat vind jij?
Hoe ziet volhoudbaar leiderschap eruit?
Volhoudbaar leiderschap – wat is het en hoe ziet dit eruit? Wie ben jij als leider? En wat voor leiderschap zie je om je heen?
Het is genoeg geweest
‘Het is genoeg geweest.’ Het kwam uit de grond van mijn tenen. Deze post ook. Als we niet samen voor volhoudbaarheid kiezen gaat het mis.
Conflict management & hoe het niet moet.
Bekijk dit ludieke filmpje over conflict management en hoe het niet moet! Beter is samenwerken met een flinke teug emotionele intelligentie.
Wat doet een emotioneel intelligent team anders? En ik bij mijn aanrijding?
Wat doet een emotioneel intelligent team anders? En ik bij mijn aanrijding? Oh, en leidinggevenden zijn hierbij net zo belangrijk. Inclusief een belangrijke kernvraag.
Volhoudbaar ondernemen en leiderschap in optima forma
Wil je weten hoe volhoudbaar ondernemen en leiderschap er in optima forma uit ziet? Luister dan 17:28 min naar Mallence Bart-Williams. Leider, sociaal ondernemer en inspirerend ‘as hell’.
Onderzoek eerst je intenties, stel dan je prioriteiten vast, en bepaal daarna je doelen!
Je kunt nog zulke mooie intenties hebben, als je ze geen voorrang geeft, komt er niets van terecht. Hoe bepaal je jouw doelen?
Vijf wetenschappelijk bewezen voorwaarden om goede voornemens vol te houden
Vijf wetenschappelijk bewezen voorwaarden om goede voornemens vol te houden en waarom het dan toch, soms, niet lukt. Wat dan?
Getraumatiseerde leiders aan het roer werkt niet.
Getraumatiseerd zijn als leider komt vaker voor dan je denkt. Heling is nodig om als leider te gaan leiden in plaats van lijden. En let op: we zijn allemaal leider – minimaal van ons eigen leven.
Een vliegende start door éérst te vertragen
Ik had 10x meer tijd uitgetrokken dan normaal om een IT servicemanagement team in te werken met een vliegende start als gevolg. Mijn stelling: hoe urgenter je transformatievraagstuk, hoe meer je moet vertragen.
Eigenaarschap in teams – hoe regel je dat?
Ken je dat? Dat in teams niemand zich eigenaar voelt van een actie, proces of uitkomst? Interessant Model voor psychologisch Eigenaarschap van Ruijters, Prevaas en Nelis.
Als ondernemer het podium op? 5 goede redenen om jezelf geweld aan te doen.
Als ondernemer het podium op? 5 redenen om jezelf geweld aan te doen. Deze introvert ondernemer ging het podium op én kan jou hierin trainen.
Ken jezelf: een must voor succesvol leiderschap
Ken jezelf is een must voor succesvol leiderschap of je nu alleen werkt of met anderen. Gebruik het perspectief van de Innerlijke Familie.
